A Jonsson tanár úrral történt első találkozásnak volt
néhány meglepő, és itteni munkám szempontjából is fontos mozzanata. Egyrészt
kiderült, hogy az iskolába, különösen az IB programra sok külföldi diák jár. A
tanulóknak nagyjából a 30%-a svéd, a többieknek vagy az egyik, vagy mindkét
szülője más országokból származik. Tulajdonképpen mindenki, aki a társadalom
tagja, svédnek számít, de vannak a svéd svédek, a vegyes házasságból született
svédek és a bevándorló svédek, akik ugyanolyan jogokkal rendelkeznek, mint bárki
más. Hogy mégis vannak társadalmi feszültségek és konfliktusok, és hogy ezek
hogyan és miért jönnek létre, már egy másik bejegyzés témái lesznek. Viszont
ami itt is fontos: úgy tűnik, a társadalmi béke, a szolidaritás és egymás
megismerése alapvetően fontos Svédországban.
Példaként a romák összeírását követő általános felháborodást
említeném. Néhány hete derült ki ugyanis, hogy néhány rendőrség összeírta az
ott élő romákat, holott tilos bárki nemzeti és etnikai hovatartozása felől
érdeklődni. A svéd TV Kunskapskanalen nevű csatornája (ismeret/tudás-csatorna)
rögtön leadott egy hosszú dokumentumfilmet a romák történetéről, jelenéről, problémáiról,
és rendszeresen készítenek rövidebb dokumentumfilmeket roma emberekről.
Egyfajta szembenézés ez múlttal, a korábbi törvények hibáival, egyúttal
érzékenyítés mások problémái iránt.
Jonsson tanár úr nagyon örült, hogy magyarok vagyunk. Két
okból is: egyrészt, mint kiderült, Jonsson tanár úr szlavista, az orosz
irodalomtörténet a szakterülete, és nagyon jó barátságban volt (van)
Szerdahelyi Istvánnal. Az orosz irodalomról leveleztek évekig. Másrészt volt
már a Katedralskolanban egyszer egy magyar diák, egy kislány, aki a gimnázium
elvégzése és az egyetemi tanulmányok után asszisztensként dolgozott Jonsson
tanár úr mellett. Pozitív diszkrimináció, tehát, amivel Domosnak meg kell
küzdenie.
Ugyanakkor kiderült az is, hogy az iskola maximálisan
decentralizáltan működik, és érvényesül a szubszidiaritás elve. (A szubszidiaritás
elve azt jelenti, hogy a problémáknak lehetőleg azok keletkezési helyén kell
megoldódnia, és a felsőbb szintek beavatkozásának a szükséges minimumra kell
korlátozódnia, de a szükséges segítséget meg kell adnia.)
A gyakorlatban ez azt jelenti, hogy az IB program
esetében a Katedralskolan-ban Jonsson rektor dönt arról, hogy kivel dolgozik
együtt, milyen projekteket támogat, ő szervezi munkatársaival egyetértésben a
továbbképzéseket, fejleszti az oktatási programot, szervezi az egyéb informális
tanulási programokat (múzeumpedagógia, kirándulás, előadások), és
tulajdonképpen minden egyes diák fejlődését figyelemmel kíséri.
Ha valakivel baj van, akkor a tanárok közösen dolgozzák ki azt a stratégiát, amivel segíteni lehet az adott tanulót. Néha levelezünk egymással, de pusztán arról, hogy Domos hogy érzi magát az iskolában. A gyerekek rendszeresen bemennek hozzá beszélgetni, megosztják vele terveiket és eredményeiket.
(Álmaim iskolája.)
De hogyan is működik az egész iskolára vetítve és
általában a decentralizáció?
Mindenekelőtt fontos tudni, hogy az iskolák többnyire
önkormányzati fenntartásúak, és ez minden életkorra és speciális csoportra vonatkozik.
Ezek az iskolák egyúttal állami fenntartásúak is: igen összetett szakértői
szervezetrendszer, intézményrendszer gondoskodik a szakmai, módszertani
színvonal fejlesztéséről, állami, önkormányzati és iskolai szinten. Emellett
vannak magániskolák, speciális pedagógiai programokkal, önkormányzati és állami
finanszírozással.
Bár nem sikerült még áttanulmányoznom a svéd adórendszer egészét, de az biztos, hogy az adók (társasági és személyi) nagy része az önkormányzatokhoz folyik be, és az úgynevezett társadalombiztosítási járulékot a szociális háló fenntartására kell felhasználnia az államnak.
Bár nem sikerült még áttanulmányoznom a svéd adórendszer egészét, de az biztos, hogy az adók (társasági és személyi) nagy része az önkormányzatokhoz folyik be, és az úgynevezett társadalombiztosítási járulékot a szociális háló fenntartására kell felhasználnia az államnak.
Az iskolák teljes autonómiával rendelkeznek. Az igazgató
(rektor) irányítja az intézmény egészét, koordinálja a programigazgatók
munkáját, és kommunikál az önkormányzat oktatási szervezeti egységeivel (több
van, és megosztják egymás között a feladatokat). Többek között az iskola
pedagógiai programját egyeztetik rendszeresen.
Az iskolákban létező oktatási programokat
programigazgatók irányítják. A Katedralskolan esetében az IB programon kívül
van természettudományi, társadalomtudományi és humán program is, amelyek szintén
autonómiával rendelkeznek, saját igazgatóval (rektor). Emellett van úgynevezett
„szabadidős” program: művészeti és sport tevékenységgel.
Ami egyáltalán nincs, az a testnevelés. Viszont van
konditerem, focipálya, minden osztálynak focicsapata, szabadon használható
tornaterem. A gyerekek többsége jár valamilyen edzésre, ami szintén ingyenes.
És ami nagyon érdekes: Uppsalában a lakónegyedekben nagyjából 500 méterenként
van valamilyen szabadon használható sportlétesítmény. Vagy focipálya, vagy
kosárlabdapálya. A gyerekek folyton fociznak, még hidegben is.